Osnovne funkcije u preduzeću
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 12

Uvod
Ostvarivanje bilo kog zadatka u preduzeću nemoguće je bez funkcionalnog usklađivanja njegovih komponenata. Funkcija predstavlja skup povezanih poslova i postupaka kojima se najsvrsishodnije obavljaju zadaci preduzeća.
U teoriji i praksi ekonomike preduzeća i drugih srodnih disciplina postoji veći broj klasifikacija funkcija u preduzeću, u zavisnosti od koncepcije i cilja njihovog postavljanja.
Tehnička podela rada, s jedne strane, i proceas rada i poslovanja u preduzeću, s druge strane – osnov su za klasifikaciju i organizovanje funkcija u konkretnom preduzeću.
Funkcije se klasifikuju prema vertikalnoj i horizontalnoj dimenziji.
Vertikalna podela funkcija sledi hijerarhiju postavljanja i realizacije ciljeva i zadataka preduzeća i nadlećnosti nosilaca funkcija. Prema tome, javljaju se tri vertikalna nivoa osnovnih funckija preduzeća: upravljanje, rukovođenje i izvršavanje poslova.
Upravljanje je prema vertikalnoj dimenziji hijerarhijski najviša funkcija – kojom se postavljaju i definišu ciljevi i strategija preduzeća.
Razrada ciljeva vrši se preko funckije rukovođenja, pomoću organizacije preduzeća. To je drugi nivo vertikalnih funkcija.
Treći nivo klasifikacije je izvršavanje konkretnih zadataka i poslova. Ono obuhvata aktivnosti realizacije konkretnih poslova i stvaranja rezultata.
Horizontalna podela funckija sledi njihov prirodan tok odvijanja u tehnološkom procesu preduzeća. Preko horizontalnih poslova i funkcija se ostvaruje tehnička podela rada u lancu svih aktivnosti u procesu reprodukcije. U ovoj klasifikaciji, funkcija obuhvata skup međusobno povezanih poslova kojima se najsvrsishodnije obavlja određeni zadatak.
Prema horizontalnoj dimenziji i uslovljenosti funkcije se mogu deliti na:
istraživanja i razvoj,
tehničke funckije,
komercijalne,
kadrovske, itd.
VERTIKALNA PODELA FUNCKIJA PREDUZEĆA
Upravljanje
Upravljanje je hijerarhijski najviša i najznačajnija funckija u preduzeću. Upravljanje se određuju ciljevi, strategija i politika preduzeća. U okviru upravljanja projektuju se veze preduzeća sa okrućenjem, formira sistem unutrašnjih međuodnosa i određuje globalna raspodela ostvarenih rezultata poslovanja.
Upravljačka funckija je vlasnička funkcija preduzeća. Ona određuje poslovnu filozofiju i politiku preduzeća i skup ponašanja i odnosa u preduzeću.
Upravljanje reguliše i sve druge funkcije u preduzeću. Ono postavlja okvire rukovođenja i izvršavanja i predstavlja vođenje preduzeća ka postavljenim ciljevima. Funckija upravljanja treba da bude tako postavljena i ustrojena da obezbeđuje efikasnost izvršavanja donetih upravljačkih odluka.
Sadržaj upravljačke funckije čine predviđanje, planiranje, usmeravanje i kontrola.
1.1.1. Vlasnička komponenta upravljanja
Privredno preduzeće ima svog vlasnika. Kapital kao uslov i jedna od komponenata neophodna za rad i funckionisanje preduzeća, takođe je vlasništvo pravnih i fizičkih lica.
Vlasnik kapitala ima autonomno i neprikosnoveno pravo odlučivanja o tome gde će svoj kapital uložiti.
Upravljačka funckija vlasnika se sastojhi u kontroli rada i efikasnosti menadžmenta. Rezultati poslovanja su parametri koji kontrolišu rad menadžmenta, a ne ljudi, jer menadžment ima suvereno pravo operativnog odlučivanja u preduzeću.
Vlasnička funckija podrazumeva i preuzimanje rizika za uloženi kapital. Vlasnik prisvaja pozitivne rezultate, ali i gubitke ukoliko preduzeće loše posluje.
Upravljačka funckija obuhvata i interese zaposlenih u preduzeću kao i interese šire društvene zajednice. Preduzeće respektuje interese društva kao i šire društvene zajednice kroz poštovanje zakonskih propisa, materijalnih obaveza prema državi i moralnih normi poslovnog ponašanja.
... 

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]